Das P&O Institute

Mission & Netzwerk

Das People & Organization Institute der Quadriga Hochschule Berlin unterstützt Sie bei der Weiterentwicklung bis hin zur Transformation von Leadership-Positionen, Organisationen und Governance-Gremien auf der Basis der strategischen und operativen Zielstellungen.

In einem Netzwerk aus hochkarätigen Persönlichkeiten aus der Praxis und angesehenen Wissenschaftler:innen treiben wir damit die Entwicklung einer strategieorientierten P&O-Funktion voran.

Unsere Mission

Die Gründung des Quadriga People & Organization Institutes basiert auf den Ergebnissen des Forschungsprojekts „Rethinking HR“, das in Kooperation zwischen dem Bundesverband der Personalmanager (BPM), Egon Zehnder, der Boston Consulting Group und der Quadriga Hochschule erarbeitet wurde. Daraus ergibt sich die Zielstellung, die notwendige Transformation der heutigen HR-Funktion zu einer strategie-, geschäfts- und digital-fokussierten Verantwortung für People & Organization (P&O) voranzutreiben!

Mit dem P&O-Modell setzen wir dabei auf vier Ebenen an:

governance-board-advisory

Die Organisation

Wie wollen wir die Arbeitsrealität in der Organisation und ihre Zukunftsfähigkeit gestalten?

Strategic Direction and Transformation Architecture

people-organization-consulting

Die Arbeit

Wie optimieren wir die Zusammenarbeit und Arbeitsergebnisse von Teams und Bereichen?

Performance Navigation

executive-development

Die Mitarbeitenden

Wie bringen wir die Interessen des Unternehmens und der Mitarbeitenden in Einklang und entwickeln jeden Menschen zu seinem vollen Potential?

People Enablement

basis

Die Plattform

Wie erarbeiten wir optimale Personal- und Organisationsprozesse, führen sie effizient aus und analysieren alle relevanten Daten wertstiftend?

Solutions and Operations

Unser Netzwerk

Das People & Organization Institute vereint in seinem Netzwerk hochkarätige Persönlichkeiten aus der Praxis und angesehene Wissenschaftler:innen, die seit vielen Jahren die Transformation der HR-Funktion hin zu einer ganzheitlichen Einheit für Personal- und Organisationsentwicklung vorantreiben.

Advisory Board

Dr. Katharina Herrmann, Vorstand Personal & Compliance
Dr. Katharina Herrmann
Vorstand Personal & Compliance
Hubert Burda Media Holding
Matthias Kempf, Chief People Officer
Matthias Kempf
Chief People Officer
Knauf Group
Dr. Claudia Heser, Leiterin Personal & Organisationsentwicklung
Dr. Claudia Heser
Leiterin Personal & Organisationsentwicklung
Bundesverband der Deutschen Industrie e. V. (BDI)

Leadership Team

Prof. Dr. Jörg K. Ritter, Leiter des P&O Institutes | Professor für BWL mit Schwerpunkt Personal- und Organisationsentwicklung
Prof. Dr. Jörg K. Ritter
Leiter des P&O Institutes | Professor für BWL mit Schwerpunkt Personal- und Organisationsentwicklung
Quadriga Hochschule Berlin
Prof. Dr.  René Sadowski, Leiter des P&O Institutes | Professor für Entrepreneurship & Organizational Behavior
Prof. Dr. René Sadowski
Leiter des P&O Institutes | Professor für Entrepreneurship & Organizational Behavior
Quadriga Hochschule Berlin
Prof. Dr.  Jens Grundei, Leiter des P&O Institutes | Professor für BWL mit Schwerpunkt Corporate Governance & Organization
Prof. Dr. Jens Grundei
Leiter des P&O Institutes | Professor für BWL mit Schwerpunkt Corporate Governance & Organization
Quadriga Hochschule Berlin

Netzwerk- & Kooperationspartner

Dr. Melanie Baier, Dozentin & Leiterin Forschungskoordination
Dr. Melanie Baier
Dozentin & Leiterin Forschungskoordination
Quadriga Hochschule Berlin
Dr.  Christine Abel, Head of Global Performance & Rewards | Vice President
Dr. Christine Abel
Head of Global Performance & Rewards | Vice President
STADA Group
Jörg Reckhenrich, Berater, Künstler, Autor und Speaker
Jörg Reckhenrich
Berater, Künstler, Autor und Speaker
Daniel von Seld, Dipl.-Ing. Architekt und Partner und Büroleiter
Daniel von Seld
Dipl.-Ing. Architekt und Partner und Büroleiter
KINZO
Dr. Kara Preedy, Partnerin
Dr. Kara Preedy
Partnerin
Greenberg Traurig Germany, LLP
Ludwig Daniel Angeli, Inhaber und Geschäftsführer
Ludwig Daniel Angeli
Inhaber und Geschäftsführer
Angeli Consult
Prof. Manfred Grundke, Komplementär und Sprecher
Prof. Manfred Grundke
Komplementär und Sprecher
Knauf
Wolfgang Büchel, Chief Executive Officer Australia
Wolfgang Büchel
Chief Executive Officer Australia
BMW Group
Dr. Sebastian Harrer, Group Chief People Officer
Dr. Sebastian Harrer
Group Chief People Officer
LBBW
Roland  Hehn, Group Management Board: Group HR, Regional Center, Heraeus Telecom Fiber
Roland Hehn
Group Management Board: Group HR, Regional Center, Heraeus Telecom Fiber
Heraeus Quarzglas GmbH & Co. KG
Frank Heil, Vize Präsident Organization Development
Frank Heil
Vize Präsident Organization Development
Deutsche Telekom AG
Markus  Hipp, Executive Director
Markus Hipp
Executive Director
BMW Foundation Herbert Quandt
Jörg Hurtz, Geschäftsführer (CTO)
Jörg Hurtz
Geschäftsführer (CTO)
Xella Deutschland
Dr. Katrin Krömer, Designiertes Vorstandsmitglied
Dr. Katrin Krömer
Designiertes Vorstandsmitglied
Bundesagentur für Arbeit
Dr. Tobias Leipprand, Gründer & CEO
Dr. Tobias Leipprand
Gründer & CEO
LEAD Academy GmbH
Holger  Lösch, Stellvertretender Hauptgeschäftsführer
Holger Lösch
Stellvertretender Hauptgeschäftsführer
Bundesverband der Deutschen Industrie e. V. (BDI)
Verena Lubbers, Direktorin Internes Consulting
Verena Lubbers
Direktorin Internes Consulting
KfW
Katrin Hinne-Mohrmann, Leiterin Konzernorganisation DB AG / SVP Corporate Organisation
Katrin Hinne-Mohrmann
Leiterin Konzernorganisation DB AG / SVP Corporate Organisation
Deutsche Bahn AG
Dr.  Stefan Neuwirth, Leiter Human Resources - Employee Insights
Dr. Stefan Neuwirth
Leiter Human Resources - Employee Insights
Bayer AG
Susanna Nezmeskal-Berggötz, Vice President Diversity & Values
Susanna Nezmeskal-Berggötz
Vice President Diversity & Values
Deutsche Post DHL Group
Frederic Pirker, Senior Client Partner
Frederic Pirker
Senior Client Partner
Korn Ferry
Matthias von Plotho, Head of Finance EMEA
Matthias von Plotho
Head of Finance EMEA
Linde AG
Prof. Dr. phil. Jürgen Radel, Professor of Economics / Human Resources (OB)
Prof. Dr. phil. Jürgen Radel
Professor of Economics / Human Resources (OB)
Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin
Angela  Todisco, Personalleiterin HR EMEA North
Angela Todisco
Personalleiterin HR EMEA North
SAP AG
Felicitas  von Kyaw, Präsidiumsmitglied BPM | Managing Director HR & Labour Relations
Felicitas von Kyaw
Präsidiumsmitglied BPM | Managing Director HR & Labour Relations
Vodafone Germany
Thomas P.  Wagner, CEO
Thomas P. Wagner
CEO
G+E GETEC Holding GmbH
Christian Werner, Leitender Personal- und Öffentlichkeitsbeauftragter
Christian Werner
Leitender Personal- und Öffentlichkeitsbeauftragter
Scope Group
Julia N. Weiss, Managing Partner/ Partner Leadership Choices
Julia N. Weiss
Managing Partner/ Partner Leadership Choices
Weiss & Cie.

Ausgewählte Publikationen

Baier, M., Sadowski, R., Herrmann, K., & Ritter, J.K. (2021). Die Zukunft der Personalmanager / innen – Entwicklungsperspektiven und individuelle Ambitionen. Human Resources Manager, Ausgabe Januar/Februar: 80-81.

Arbeitskreis Organisation der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft (2021): Agilität organisieren: Kontexte, Koordination und Konsequenzen. In: Schmalenbach-Impulse, 1. Jg., H. 1, S. 1-31.

Baier, M., Fechner, R, Ritter, J.K., & Sadowski, R.(2021). Hart am Wind – Die BPM-Berufsfeldstudie People & Organization 2020. Bundesverband der Personalmanager. Berlin: Quadriga Media. https://www.bpm.de/sites/default/files/bpm_berufsfeldstudie_2020_1.pdf

Sadowski, R., Baier, M., Herrmann, K., & Ritter, J.K. (2020). Personalfunktion in der Transformation. Human Resources Manager, Ausgabe Oktober/November: 88-89.

Sadowski, R., Baier, M., Herrmann, K., Ritter, J.K. & Helfritz, K. (2020). Veränderte Prioritäten in der Personalfunktion. Personalführung, (11): 8-9.

Fernández-Aráoz, C., Iqbal., S., Ritter, J.K. & Sadowski, R. (2019). 6 Traits of Strong Family Businesses. Harvard Business Review. Corporate Governance. https://hbr.org/2019/06/6-traits-of-strong-family-businesses

Grundei, J./Graumann, M. (2021): Die Rolle des Aufsichtsrats im Strategieprozess. In: Der Betrieb, 74. Jg., H. 5, S. 181-189.

Grundei, J. (2021): Organisations-Controlling 4.0 – Auf dem Weg zu einer datenbasierten Organisationsgestaltung. In: Zeitschrift Führung und Organisation, 90. Jg., H. 4, S. 213-219.

Grundei, J./Kaehler, B. (2018): Wie erreichen Unternehmen mehr Agilität? Ein kritischer Blick auf ‚neue‘ Formen der Organisation. In: Zeitschrift Führung und Organisation, 87. Jg., H. 6, S. 427-434.

Gärtner, C., Ritter, J.K., Sadowski, R. Strack, R. & von der Linden, C. (2017). Rethinking HR: Personalarbeit neu denken. Human Resources Manager, 5: 98-101.

Baier, M., Gärtner, C., Lopper, E., Ritter, J.K., Sadowski, R. & Seidenglanz, R. (2017). Personalmanagement als Beruf. Strukturen, Entwicklungen und Veränderungen der Personalfunktion. Bundesverband der Personalmanager. Berlin: Quadriga Media. https://www.bpm.de/sites/default/files/bpm_berufsfeldstudie_2017_kurz.pdf

Grundke, M., Knauf, A., Ritter, J. K., & Röhrl, G. (2016). Den Erben Zeit lassen. Harvard Business Manager Edition, 2/2016, S. 52-58.

Fernández-Aráoz, C., Iqbal, S., Ritter, J. K. & Sadowski, R. (2015). Familienunternehmen besser führen, Harvard Business Manager, Juni 2015, S.56-65.

Fernández-Aráoz, C., Iqbal, S. & Ritter, J. K. (2015). Leadership Lessons from Great Family Businesses, Harvard Business Review, April 2015.

Ritter, J. K. (2014). Die Fremden. In F. Langenscheidt, & P. May (Hrsg.), Familienunternehmen. 10 Themen, 10 Experten, 10 Seiten. S. 41-50. Deutsche Standards.

Leipprand, T., Allmendinger, J., Baumanns, M., & Ritter, J. K. (2012). Jeder für sich und keiner fürs Ganze? – Warum wir ein neues Führungsverständnis in Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft brauchen, Gemeinschaftsstudie Egon Zehnder International, stiftung neue verantwortung, Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung.

Gerhardt, T., & Ritter, J. K. (2004). Management Appraisal: Kompetenzen von Führungskräften bewerten und Potenziale erkennen. Frankfurt/Main: Campus Verlag.